“强基行动，久久为功！莞深的质量管理一直稳定、均衡、靠前，值得各区域公司学习借鉴！”

——总经理 马小军

10月18日，腾越建筑10月高管会上，腾越建筑副总经理田岳龙公示莞深公司9月份集团第三方检查A级榜单，以柏丽湾二期项目、塘厦永固项目、大岭山项目、横沥项目、玖珑湾项目、狮子洋项目、寮田二期项目7个A级项目为例，再次肯定了莞深公司质量管理，并全面展示了莞深公司在项目管理的优秀成果。

A级项目展示——横沥项目

A级项目展示——寮田二期项目

今天，小编就带大家一起揭秘莞深公司“7个A级”项目背后的故事……

一直以来，莞深公司坚持贯彻执行腾越“强基固本，提质创效”的工作部署，在区域公司领导班子领导下，通过不断创新管理方法、强化样板先行、做实过程验收，已经在质量及安全管控上积累了丰富的实践经验，并取得了集团第三方检查、总公司季度检查、金匠奖、詹天佑故乡杯、观摩创优等各项管理荣誉。

“一重视四到位”，实现全周期管理

各方领导行动重视

从甲方、总包、分包，莞深公司层层压实，强化过程指导，实现过程均好。甲方牵头前期策划，制定目标及节点，总包分解各级节点，细化工程策划，过程不断深化方案，确保实现完美交付。

甲方前期统筹到位

通过实行进场管理、协议管理、甲分包管理、过程管理、退场管理等制度，莞深公司确保了各项目顺利推进，过程合理穿插、敲定关键线路方案，促进品质交付。

过程总包执行到位

莞深公司严格实行进场前技术交底、过程帮扶、专人驻场、班组考核等，强化落实施工管控要点、标准，过程中严格执行验收，坚持“精策划、定标准、讲规则、统思路”。

铝模深化管控到位

从前期准备阶段的厂家考察入库、库内厂家考核、深化交底、图底确认，到过程管控的工厂原材验收、工厂预拼装验收、铝模编码打包、首拼验收、首层后评估、三阶段检查验收，莞深公司层层管控，确保结构可以一次成型成优，大大提升现场施工质量。

学习培训意识到位

莞深公司通过定期专项培训、观摩学习、驻点培训帮扶、项目全员参与学习区域验收标准、工人技术交底等常态化培训，不断强化质量意识，上下统一思想，不断坚持匠心，严格落实腾越质量举措，持续打造现场质量管控实力和科技实力。

三个“主动”，做实常态化管控

主动领跑，做实项目履约

莞深公司坚决贯彻公司“1811”管理标准化举措，不断搭建完善的莞深公司特色化、标准化体系制度，不断规范管理，强化红线意识和管控举措，落实各级质量责任，增强各级质量意识，提高技术创效能力，不断提升现场质量技术管理水平，助推工程品质整体提升。

主动加压，做实质量管理

莞深公司通过每月质量线条总结培训、月度检查排名制、项目风险管控、项目驻点帮扶、联合验收前评估、关键节点重要工序前期质量把关等举措，不断加强管控、精细品质，对一切触犯质量红线的行为，持零容忍态度，牢牢守住质量的底线，为质量安全保驾护航。

主动发力，做实运营保障

莞深公司要求项目坚持技术引领，前置管控，在前期介入项目策划、铝模深化、电梯基础顶板、预制承台等环节，过程中加强施工过程质量管控，对重点问题进行技术指导提前介入，做到防范于未然，避免质量问题，确保工程建设稳步推进。

未来，莞深公司将继续恪守“过程精品、绿色建造”的质量方针，践行“做一成一”的管理理念，矢志不渝的坚持高质量发展，切实落实集团将“标杆变标准、标准再突破、分化后分类、标准再调整、成熟快发展、落后再帮扶”的重要指示，持续提升全周期综合竞争力，为业主、为社会建设优质工程。