超越发展，不止于前，早已深深铭刻在每位腾越人心中！自2011年公司全面启动深化改革工作以来，短短5年光阴，广东腾越已逐步成长为年产值超150亿、业务遍布全国24个省，昂首迈步海外的建筑企业巨鳄。
但发展中的腾越，雄心不止于此！2015年在公司领导高瞻远瞩、全力推动下，腾越信息化建设全面落地，紧密结合现代IT技术，不断提高公司的生产运营效率，降低管理成本，为公司业绩再上新台阶开疆扩土。
从2015年规划落定到2016年全面上线，短短两年的努力，公司信息化小组集结完毕，并已初步完成公司各业务版块流程局部开发与设计，信息化办公正式取代无纸化办公，公司管理效率大幅提升。
信息化建设既是企业改进管理的必然过程，也是企业观念创新、机制创新、体制创新的发展过程。2017年5月中旬，为全面推动公司直营项目的信息化办公，公司信息化小组核心骨干前往衡阳华耀城项目，展开试点项目的培训及调研工作。
培训现场
利用信息化办公系统，实时反映各项目在生产建设过程中的动态成本，及时规避成本管理漏洞，实现利润最大化，是此次信息化建设试点培训的重要目的。信息化小组此次培训方案主要从项目经济线管理板块切入，要求分公司及项目商务合约线条、材料设备线条等同事全程参与。
公司商务副经理陈莉莉从商务合约板块的四个大模块入手，每一个业务流程都与培训人员一一演示，并对一些重要的条目、页签、弹框等要求参培人员进行截屏并留下标识，加深印象，以备后查。材料、设备线条的培训则是直接上机实操，讲师们将该线条设计的相关业务事项逐一讲解，让受训人员反复实机操作，检测培训效果。
信息化小组组长黄念经理培训后积极与分公司、项目各线条同事进行沟通与交流，共同探讨目前公司信息化体系与线条日常管理流程中存在的一些急需磨合与不完善之处。并现场提出解决方案，要求随同的用友软件开发人员及时跟进、解决。
此外，为指导分公司更好地推动所辖区域的信息化建设体系，总部信息化小组结束完试点项目培训后特意前往湖南分公司，针对分公司层面的业务性质进行全面调研，并对分公司日常业务的操作进行交底，指导分公司各部门如何推动所辖项目的信息化管理工作，进一步明确管理方法。
信息化管理建设是助力腾越不断腾飞的翅膀，也是促使企业管理走向科学化、规范化、系统化和最优化的助推剂。接下来，公司信息化小组还将继续前往其他试点项目展开培训与调研，进一步完善各项管理流程，为公司全面推行信息化办公创造先决条件，不断助推企业前行与发展。
