3月2日，腾越建筑公司2015年度工作会议在顺德碧桂园豪园隆重召开。集团董事局主席杨国强先生，副主席杨惠妍小姐，集团总裁莫斌先生，集团工程管理中心、财务资金中心、采购中心相关领导，公司领导班子、分公司领导、公司职能部门经理、项目班子成员、施工队长及优秀员工代表共计247人参加会议。
腾越建筑公司年度工作会议现场
邓培初总传达集团年度工作会议精神
会上，邓培初总首先传达了集团年会上杨主席的重要指示及莫总的工作报告，他要求与会人员认真学习、领会集团年会会议精神，会后积极思考并落实。随后，马小军总做了主题为《稳步提升，全面发展，降本增效，价值共享》的年度工作报告，对公司2014年度的重点工作进行了总结，对2015年的主要工作做了安排和部署。
马小军总做年度工作报告
2014年是腾越建筑公司的“品质提升年”，公司业绩突破124.8亿，马总从六个方面对2014年度工作进行了总结：主要指标再创新高，施工能力不断加强，成本控制初见成效，进度管理稳中有升，组织绩效持续向好，工程质量再上台阶。此外，马总也全面归纳了公司存在的主要问题与不足，包括项目管理水平参差不齐，系统管控有待加强；项目赢利能力较弱，精细化管理有待提高；团队激情略显不足，激励机制有待完善等。
2015年，腾越建筑公司以“降本增效”作为年度主题，并提出了“完成产值130亿、利润总额3亿”的奋斗目标。会上，马总从“推进内部承包、强化区域经营、强化成本管理、抓好‘一前二后’、坚持‘二会三线’、坚持‘又好又快’、健全资金管理、完善激励机制、加强团队建设、规避企业风险”十大方面部署了公司的年度重点工作。
报告最后，马总提到，2015年注定是不平凡的一年，集团提出的“建筑理念做地产”的要求，势必会促进工程、成本和资金等一系列管理的精细化，腾越建筑公司必当顺势而上。“老板理念做建筑”，马总希望每一位项目负责人真正以老板的心态、老板的思维和行动去做一个出彩的项目、赚钱的项目、有钱的项目、有价值的项目，最终实现价值共享。
工作会上，集团工程管理中心副总经理兼建安公司管理部总经理林强总从把每个子公司做成行业标杆的角度，强调子公司要奋发图强，立志成为标杆。“自负盈亏，自主经营”对腾越建筑公司既是压力，也是机会，腾越需要建立一整套更完善的激励机制。同时林强总表态，在改革背景下，将不遗余力帮助腾越公司在2015年实现飞跃。
工程管理中心副总经理兼工程管理部总经理李春强讲话
集团工程管理中心副总经理兼工程管理部总经理李春强总分别从工程技术、质量、管理方面提出了宝贵的建议，他希望腾越建筑公司严格落实考核和奖罚制度。此外，李春强总指出，腾越建筑公司要积极争取社会奖励，得到社会认可；配合推行工地开放日，让业主清楚了解到建筑施工的全过程；集团各职能中心会加大对腾越的服务与帮助。
会议期间，集团董事局主席杨国强先生、集团总裁莫斌先生发表重要讲话。
杨主席讲话中首先回顾了30年前艰苦创业的时光，在相对简陋的条件下，他亲自带队做项目；在身兼多个公司的领导职位时，他事事亲力亲为，全身心投入工作。杨主席用自己的亲身经历，教导与会人员努力工作，继续发扬艰苦创业的作风。杨主席对腾越倾注了满腔的热情和期盼，针对腾越未来的经营管理，他认为在控制成本、提高利润率方面还有很大空间，腾越应当参照集团“成就共享、同心共享”方案，积极推进公司转制改革并付诸实施。杨主席还特别强调，包括腾越在内的集团所有员工，要廉洁自律，在阳光下获取自己阳光下的收入；要科学管理，把事情做得恰到好处。杨主席的谆谆教诲，得到了全场多次雷霆般的掌声。
莫总讲话
集团总裁莫斌先生在致辞中对腾越建筑公司近四年来的改革管理工作给予肯定并提出了四个方面的要求。首先，他从“品质提升”、“成本控制”和“快速开发”三个层面，要求腾越积极打造核心竞争力，进一步提升品质、管控成本、提高建设速度，真正全方位做到“又好又快又平”； 其次，莫总提到从去年10月份开始，集团实施成就双享收效不错，腾越公司也应该积极探索和推进股份化改革；再者，在平台建设方面，莫总要求腾越优化各方资源配置，选择战略性合作伙伴；最后，莫总也着重强调了廉洁自律，要求各项工作均在透明公开的前提下进行，对供应商的选择、评价和淘汰，都应该放在阳光下。
杨主席、莫总裁等集团领导的发言，让与会代表倍感鼓舞。2015年，腾越建筑公司将严格遵照主席、总裁工作指示，紧跟集团快速发展步伐，继续弘扬建筑铁军精神，贯彻落实公司年度工作部署，全面深入推进2015年各项改革管理工作，实现真正全员价值共享！
